Senin, 10 Februari 2020

Teori Kepemimpinan (Leadership) & Rolemodel



Dalam suatu organisasi & dunia profesional kerja semua tidak terlepas dari kata dan makna kepemimpinan atau sering dikenal dengan kata "Leadership"

Kepemimpinan adalah salah fungsi Manajemen untuk mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengawasi orang lain agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan sehingga mencapai sasaran dan tujuan organisasi nya. Kemampuan kepemimpinan atau Leadership seorang Manajer akan sangat mempengaruhi kinerja organisasi terutama dalam hal pencapaian tujuan organisasi nya.

Dalam buku kepemimpinan yang cukup populer berjudul "The secret - Rahasia kepemimpinan " karya Ken blanchard. J.C. Maxwell, Tokoh yang kata dan karyanya cukup banyak dijadiakan acuan dalam teori kepemimpinan mengatakan "Segala sesuatu bangkit & jatuh karena kepemimpinan", oleh karena itu teori kepemimpinan adalah hal yang paling dasar dalam management & Organisasi

Menumbuhkan Jiwa Leadership 

Perlukan kita mempelajari Jiwa leadership ? apakah jiwa leadership itu penting dan bagaimana menumbuhkan jiwa leadership ?
Setiap orang yang memiliki jabatan atas suatu posisi dalam organisasi pasti memiliki jiwa leadership, namun apakah seseorang yang tidak memiliki team member tidak bisa dikatakan memiliki jiwa ledership ? tentu tidak leadership harus dimiliki dan dipalajari oleh setiap orang yang ingin memimpin ataupun ingin memperbaiki kualitas dirinya 
Self leadership is not about managing others,
self leadership is about leading yourself.
Bagaimana menumbuhkan jiwa leadership, hal yang paling sederhana dan mudah adalah mencari Role Model, secara sederhana arti dari kata role model adalah teladan. Menurut Wikipedia, role model adalah “person who serve as an example, whose behavior is emulated by others” atau seseorang yang memberikan teladan dan berperilaku yang bisa diikuti oleh orang lain.
kenapa penting mencari sosok role model, karena dari situ kita bisa menilai, mempelajari, mengamati bahkan meniru sosok teladan tersebut agar secara perlahan setiap nilai nilai kebaikan dan contoh baik tersebut dapat diimplementasikan dan di adaptasi ke dalam diri sendiri.


  • Sekarang siapa yang Menjadi Role model kita ?
  • Nilai apa yang kemudian kita ambil untuk kita tiru dan terapkan dalam nilai - nilai kita. 

Karena tidak bisa dipungkiri untuk memastikan bahwa organisasi yang dipimpinnya berjalan dengan dinamis, seorang pemimpin harus mempunyai nilai-nilai tertentu yang dapat menjadi teladan. Nilai-nilai tersebut hendaknya dapat bersifat implementatif, dapat diterapkan dengan mudah dan dapat dipahami dengan jelas oleh bawahan. Contoh nilai-nilai tertentu atau teladan yang dapat dijadikan Role model, misalnya seorang pemimpin itu harus mempunyai integritas, attitude, amanah, ikhlas dalam menjalankan tugasnya. Tujuan utamanya adalah bagaimana dapat menjalankan yang terbaik untuk organisasi dan kemaslahatan bagi bawahan yang dipimpinnya.AK



Rabu, 05 Februari 2020

Resensi Buku The Secret (Rahasia Kepemimpinan)

Judul         : The Secret Rahasia Kepemimpinan
Penulis      : Ken Blanchard & Mark Miller
Penerbit    : PT. Elex Media Komputindo



Buku The Secret Rahasia Kepemimpinan kemudian di sadur bawah judul utama tertulis Apa Saja Yang Diketahui dan Dilakukan Para Pemimpin Besar. " Awalnya membaca buku ini karena tugas salah satu training di perusahaan. Dari  judul tersebut sudah menjadi daya tarik tersendiri untuk membacanya ditambah ada kata sambutan dari John C. Maxwell yang merupakan tokoh motivator terkenal di Amerika Serikat.

Seperti dalam kalimat pembuka dalam buku ini yang mengatakan,
"Buku ini dipersembahkan untuk generasi berikut para pemimpin yang melayani"
Buku ini menggunakan perumpamaan-perumpamaan yang sederhana sehingga mudah di mengerti untuk mengajarkan pelajaran-pelajaran berharga dalam kepemimpinan bagi siapapun dan dimanapun posisi kekuasaan, baik di perusahaan multinasional atau kelompok relawan lingkungan.

Debbie Brewster adalah seorang eksekutif kelompok kerja yang gagal. Dia mulai mengikuti program mentoring yang di adakan dari perusahaannya dan tanpa ia memilih ternyata ia mendapatkan seorang mentor-nya adalah Jeff Brown presiden perusahaan yang membantu dirinya menemukan rahasia para pemimpin besar.

Debbie memutuskan bahwa semua yang dia butuhkan adalah jawaban untuk satu pertanyaan, "Apa rahasia para pemimpin besar?" Dia yakin bahwa jika Jeff akan menjawab pertanyaannya, dia bisa menerapkan rahasia di kepemimpinan.
Selama 18 bulan Jeff menjelaskan kepada Debbie bahwa rahasia berakar pada sikap. Dia mengatakan bahwa dia harus bersedia untuk menjadi seorang pemimpin yang melayani, bukan pemimpin yang melayani diri sendiri. Rahasianya adalah bahwa semua pemimpin-pemimpin besar melayani.
Setelah Debbie mengetahui rahasia dia masih tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. Jeff menjelaskan bahwa para pemimpin besar melayani dalam setidaknya lima cara. Mereka ...

SERVE
• See The Future ( Lihat dan membentuk masa depan )
• Engage and Develop others ( Melibatkan dan mengembangkan orang lain )
• Reinvent Continously ( Temukan kembali terus menerus )
• Value Results and Relationships ( Hargai hasil dan hubungan )
• Embody The Values (mewujudkan nilai-nilai )

Dari cerita dalam buku ini sedikit menggambarkan hasil yang baik setelah menerapkan SERVE dalam metode kepemimpinan nya itu secara perlahan hasilnya tim kerja Debbie menjadi yang tertinggi kinerja nya setelah sempat menjadi yang terburuk.

Pada akhirnya, Debbie memahami bahwa semua perubahan dan perbaikan adalah hasil dari pilihan yang dibuat sebagai pemimpin. Dia menyadari bahwa untuk SERVE adalah sebuah pilihan. Debbie memutuskan sekali dan untuk semua, ia tidak akan lagi menjadi pemimpin yang melayani diri sendiri, dia akan menjadi pemimpin yang melayani!

Dalam buku ini kita belajar tentang bagaimana peran sebagai pemimpin, tentang rahasia apa hal sederhana yang dilakukan para pemimpin besar yaitu "Serve" atau secara lebih sederhananya artinya  melayani. Sesuai dengan sambutan awal J.C. Maxwell mengatakan "Segala sesuatu bangkit & jatuh karena kepemimpinan".

Selamat belajar tentang kepemimpinan dan belajar menjadi pemimpin.